SULSELSATU.com, MAKASSAR – PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 4 memperkuat komunikasi internal dan keterlibatan pegawai melalui implementasi program budaya Breakfast With Leader (BWL) 2026 di Sevara Cafe, Makassar, Selasa (22/9/2026).
Kegiatan yang dihadiri jajaran manajemen dan staf Pelindo Regional 4 tersebut menjadi ruang dialog terbuka antara pegawai dan pimpinan untuk membahas transformasi Pelindo Group, khususnya terkait penataan peta peran korporasi dan streamlining.
Executive Director 4 Pelindo Regional 4 Abdul Azis mengatakan, BWL merupakan program rutin yang dirancang untuk membangun komunikasi dua arah sekaligus memperkuat keterlibatan pegawai dalam menghadapi dinamika dan perubahan perusahaan.
Baca Juga : Perkuat Kompetensi, 35 Peserta Ikut Endorsement Sertifikat Pandu PJM Angkatan IV
“Melalui suasana yang lebih santai dan terbuka, pegawai dapat menyampaikan ide, pandangan, maupun pengalaman secara langsung kepada pimpinan. Komunikasi seperti ini penting agar setiap Port Captain Pelindo memahami arah transformasi perusahaan dan dapat mengambil peran di dalamnya,” ujar Abdul Azis.
Menurutnya, transformasi tidak hanya berkaitan dengan penyempurnaan struktur dan proses bisnis, tetapi juga membutuhkan kesiapan sumber daya manusia serta kesamaan pemahaman mengenai tujuan yang hendak dicapai perusahaan.
Penataan peta peran korporasi dan streamlining, lanjut Abdul Azis, diarahkan untuk menciptakan organisasi yang lebih efektif, lincah, dan responsif terhadap kebutuhan pengguna jasa serta perkembangan industri kepelabuhanan.
Baca Juga : Pelindo Dorong Transformasi Green Port, Luncurkan OPS di Tanjung Priok
“Inisiatif ini juga sejalan dengan agenda transformasi Danantara Indonesia dalam mendorong BUMN untuk menciptakan nilai tambah bagi perekonomian nasional. Karena itu, seluruh pegawai perlu memahami bahwa setiap perubahan yang dilakukan bermuara pada penguatan kinerja dan peningkatan kualitas layanan,” katanya.
Abdul Azis menambahkan, keterbukaan komunikasi diperlukan agar proses transformasi tidak hanya dipahami di tingkat manajemen, tetapi juga diterjemahkan secara nyata dalam pelaksanaan tugas sehari-hari oleh seluruh pegawai.
Division Head Pelayanan SDM dan Umum Pelindo Regional 4 Rinto Saiful menjelaskan, BWL menjadi bagian dari implementasi program budaya perusahaan yang secara konsisten dilaksanakan untuk mendekatkan pimpinan dengan pegawai.
Baca Juga : Komisi V DPR Tinjau Layanan Pelabuhan Makassar
“Program ini memberikan kesempatan kepada pegawai untuk berdialog, berbagi gagasan, dan menyampaikan pengalaman secara terbuka dengan top leader. Dari interaksi tersebut, diharapkan muncul pemahaman yang sama sekaligus berbagai masukan konstruktif untuk mendukung proses transformasi perusahaan,” jelas Rinto.
Menurut Rinto, keterlibatan aktif pegawai menjadi salah satu faktor penting dalam memastikan proses perubahan organisasi berjalan efektif.
Karena itu, BWL tidak sekadar menjadi agenda pertemuan tahunan, tetapi juga wadah untuk memperkuat kolaborasi, rasa memiliki, dan kepercayaan di lingkungan kerja.
Baca Juga : Trafik Penumpang Pelindo Regional 4 Naik 12,9 Persen hingga Agustus, Capai 6,02 Juta Orang
“Kami berharap komunikasi yang terbangun melalui BWL dapat mendorong budaya kerja yang semakin kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada kinerja. Dengan pemahaman yang selaras, seluruh pegawai dapat bergerak bersama mendukung pencapaian target perusahaan,” tutup Rinto.
Melalui BWL, Pelindo Regional 4 terus mendorong terciptanya komunikasi dua arah antara pimpinan dan pegawai sebagai bagian dari penguatan budaya kerja serta dukungan terhadap proses transformasi perusahaan.
Cek berita dan artikel yang lain di Google News
Komentar